16日在倫敦參加第二屆博鰲亞洲論壇國際資本峰會的企業(yè)界人士一致認為，中國企業(yè)跨境并購正逐步走向成熟。

　　摩根士丹利中國區(qū)總裁斯科特·馬特洛克認為，中國企業(yè)在并購方面正在走向成熟，逐漸學會怎樣與海外金融監(jiān)管機構(gòu)打交道，進行通暢交流，這樣能有效提高并購的確定性。

　　然而做到現(xiàn)在這一點，中國企業(yè)在國際并購中交了不少“學費”。西班牙IE商學院伊格納西亞·阿隆索教授說，在過去10年中，中國公司的海外并購活動逐步增多。由于中國的公司治理和西方對公司治理的理解有所不同，所以中國企業(yè)在海外并購過程中曾遇到過一些問題。

　　面對企業(yè)并購中的經(jīng)驗和教訓，美國加利律師事務(wù)所合伙人菲利普·墨菲認為，中國公司在海外并購過程中不應(yīng)草率作出決定，因為如果一家公司在并購方面出現(xiàn)失敗的例子，會對其他中國公司的并購產(chǎn)生不利影響。因此在實行并購前要做好“家庭作業(yè)”，在詳細了解資料后，再作出并購的決定，從而做到謀定而后動，這樣就能進入良性循環(huán)軌道。

　　中國企業(yè)進行海外并購過程中，成功的條件之一是要逐步學會全球化管理，而這就需要企業(yè)在國際化人才、全球化思維、跨國治理三方面不斷發(fā)展。中國企業(yè)在這些方面已經(jīng)取得較大進步。

　　中國鋁業(yè)公司有著豐富的海外并購經(jīng)驗，該公司總經(jīng)理熊維平說，在過去30年間，中國企業(yè)的治理理念發(fā)生了巨大變化，大量國有企業(yè)已經(jīng)成功轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)權(quán)明晰的現(xiàn)代化企業(yè)，有著全球化經(jīng)營觀念。在海外并購過程中，這些企業(yè)已經(jīng)具備先進的管理理念和價值觀。至于中國企業(yè)缺乏國際化管理團隊，經(jīng)驗積累不足，這些問題只有在實踐中才能解決，需要一個過程，不可能一蹴而就。而近年來中國公司通過向海外輸出管理人員，讓他們不斷學習，使海外并購中的人才問題逐步得到解決。

　　在此前一天，博鰲亞洲論壇秘書長龍永圖在接受記者采訪時表示，中國企業(yè)在出手進行海外并購時需要慎重，本次資本論壇的目的之一就是讓中國企業(yè)學習海外并購的有效方法。